Hai mai sentito parlare di: “segui i tuoi sogni” – oppure – “non lasciare mai che nessuno ti impedisca di raggiungere i tuoi obiettivi”. La forza centrale dietro la progettazione di un piano aziendale di leadership è l’idea di unicità; nel pianificare e convincere gli altri a seguirti, in un’impresa degna e significativa basata sui meriti dei profitti. È raro che si intraprenda un’impresa commerciale senza il desiderio di accumulare una crescita redditizia per le lunghe ore di lavoro. Il motivo per cui chiamo questo concetto “Il tuo piano di leadership aziendale”, è perché, la figura chiave che dovrà essere in prima linea nel convincere gli altri a unirsi ai tuoi sforzi di leadership aziendale; siamo il leader del “Business”. Il leader del piano aziendale dovrà essere quello all’inizio, per scovare le risorse e pensare ai problemi di sviluppo in tutte le aree dei progetti di pianificazione della gestione organizzativa concettuale.
Il leader/dirigente aziendale sarà colui che dovrà pensare alle questioni di: responsabilità aziendale aggregata che coinvolge questioni di responsabilità, risorse umane, analisi dei sistemi finanziari e previsioni finanziarie, operazioni di performance e valutazioni dei sistemi quantitativi e qualitativi, marketing che includere l’immagine del prodotto e le strategie di percezione; e vero e proprio insegnamento di leadership in corso. Inoltre, il leader aziendale deve guidare e responsabilizzare il team esecutivo dell’azienda e tutti i dipendenti dell’organizzazione. Per ricoprire quel ruolo, il leader aziendale deve pensare in anticipo a come immagina le organizzazioni, gli obiettivi e gli obiettivi a tre, cinque e dieci anni, come parte del piano d’azione strategico generale. Molto spesso, i leader aziendali e i leader nelle organizzazioni scorrono insieme; non riconoscendo le questioni aziendali delle probabilita’. La pianificazione della leadership aziendale consiste nel riunire le persone allo scopo di identificare ruoli e responsabilità nella formazione di un piano strategico e metterlo in atto. E, deve essere fatto con l’avvertenza di un piano di ripristino di emergenza che è disponibile se le cose non si svolgono come previsto.
È responsabilità del leader aziendale stabilire gli standard per la regola dell’implementazione delle pratiche di gestione dei processi che coinvolgono questioni politiche e procedurali. Sarà necessario lo sforzo di identificare la giusta combinazione di ruoli e responsabilità individuali: valutare i punti di forza, le capacità e le competenze delle persone al solo scopo di creare il TEAM. Non ho visto nei miei trentacinque anni di esperienze di gestione della leadership; un leader aziendale forma un business plan da solo; semplicemente non succede; deve essere una SQUADRA. Il TEAM di gestione aziendale esecutiva deve essere quello che farà parte della progettazione del piano di leadership aziendale dell’azienda. Saranno quelli che realizzeranno il piano strategico di leadership aziendale per agire negli sforzi per creare più leader. Il Dr. Martin Luther King Jr. uno ha detto “in questo movimento siamo tutti leader”. E questo è ciò che i pianificatori della leadership aziendale dovrebbero pensare mentre la pianificazione ha luogo; – Come creiamo più leader?
Lo stesso concetto vale per i leader aziendali che progettano piani di leadership aziendale, è necessario che avvenga come una squadra per formare accordi, formare il messaggio del piano e mostrare il piano agli altri nell’organizzazione come uno sforzo congiunto, che l’organizzazione perseguirà . Questi concetti discussi sono applicabili in qualsiasi contesto di leadership organizzativa dalle piccole alle grandi organizzazioni; si tratta solo di lavorare come un TEAM nella formazione del processo di Leadership Business Planning.
